Projektijuhtimise meetodid
Kose mudel on lihtne ja kergelt loetav, see annab hea visuaalse pildi projektist ja hetkeolukorrast. Sobib pikemate projektide jaoks. Nõrgemaks küljeks on jäikus: projekti etapid plaanitakse kohe algusest lõpuni ning vahepeal on raske teha olulisi muudatusi.
Agiilsed (väledad) meetodid on paindlikud meetodid, mis ei ole nii ülevaatlikud, kuid võimaldavad oodatavat tulemust pidevalt korrigeerida.
PRINCE2 keskendub projekti edukusele. Vahepeal tööde ja etappide kirjeldamiseks võib projektijuht kasutada mõnd eelnimetatud meetodit. PRINCE2 ütleb ära, mida tuleb pärast etapi lõppu ja enne uue etapi algust analüüsida ja kirja panna. Nii tagatakse, et kõik alustatud etapid saavad lõpetatud. Meetod võimaldab projekte hästi kontrollida, kuid on väga ajamahukas ning kasutusel peamiselt Euroopa Liidus väga suurte projektide juhtimisel.
Kanban-meetodi keskmes on protsessi juhtimine. See annab hea vahendi tööde jagamiseks ja kontrolliks. Projekti käigus tehtavate tööde nimekirja koostamiseks võib kasutada kose või agiilset projektijuhtimise meetodit.